提问
未来产品经理岗位会如何演变?
发布于 4 个月前 作者 shenyue 275 次浏览 来自 产品

2019/7/11 昨天发的虽然是恰饭文,也确实是自己曾经仔细思考过的一个问题:产品人的未来到底会如何?今天就来聊聊这个话题~ 本文993字,阅读约5分钟 昨天的文章提到“焦虑”,我其实一直挺忌讳这个词儿的,会让人浮躁,但也会正视其带来的影响,并时刻反思一件事:焦虑由何而来?又如何褪去?

一个比较直观的解释是:对未来的不确定。其实不光产品经理,各个岗位都有自己的焦虑,那为何产品的焦虑现在开始逐渐被放大?我认为这样的结果和互联网行业周期走势是一致的。

简单复盘了下中国互联网产品经理发展史,真正产品经理逐渐被市场认知,大概在2010年前后,而在那之前,其实互联网早已经历过一波成长高峰,我们称之为“互联网泡沫”,大概在九几年的时候,先是由硅谷兴起一轮纳斯达克疯涨潮,后来这股风又刮到了国内,彼时诞生了网易、搜狐、新浪、百度、腾讯、阿里这样的未来巨头。但彼时国内并未设立正式的“产品经理”岗位,查了下,俞军大神2001年在百度的title是“产品市场经理”,也可见大家还并未意识到产品经理这一title的职责和定位,而普遍认为“市场”的价值更大些。后来随着互联网泡沫逐渐破裂,迎来了一波较严重的资本寒冬,使得很多互联网公司开始回归核心业务,反思产品价值,于是经历了一轮洗牌后,以用户体验、口碑效应、需求导向为主要任务的产品经理岗位开始浮出水面,并随着移动互联网的崛起而不断被企业所重视。

时至今日,流量红利不再,产品经理的热度也随着资本对互联网的冷却而减退,这个岗位的方法论、工作流程逐渐成熟,从另一个角度看,似乎产品经理开始从创意工种转变为技术工种,从主导变为辅助,这其中的落差,可想而知会引起吐槽和不安。

但如果我们回看历史,会发现这样的结果其实可以预见,产品经理的岗位价值,也是随着市场需要而拉高、走低。因此如果想打消对未来的不确定感,唯一能做的就是摸清市场痛点,把自己打造成一款最符合市场需求的产品。

那说了这么多,到底未来的互联网对产品经理的要求,会让这个岗位变化成什么样呢?这里我随便脑洞几个,也欢迎大家贡献:

实验研究员

面向C端的产品经理,一定意义上我觉得和做心理学实验的研究员特别类似,这是这两天读《行为心理学》猛然发现的。心理学家做研究的思路一般都是:提出假设——设计实验——收集数据——验证/修正假设,本质上这和产品经理:提出需求——设计产品方案——收集数据——验证需求/修正方案是类似的,那我们是不是可以认为未来的产品经理,对企业的价值主要在于基于企业愿景和战略目标,提出各种假设的达成路径,并不断通过设计各种产品实验来验证这些路径,最终为企业探索出一条最优方案,以便企业可以放心投入更多成本扩大规模。未来这样的岗位,类比实验室研究员,可能叫“产品研究员”。

增长经理

互联网和其他产业的区别之一,就在于网络协同和规模效应,其追求的结果就是快速增长,那未来凡是能帮助企业增长的人选就会更受欢迎。其实2010年产品经理火热的一大原因就是其推崇的用户为中心的设计理念,正好获得了当时海量用户的认同,让产品数据得以增长,而回归到2019年,在大家的体验都很出色的前提下,还有什么能吸引用户眼球呢?可能是精细化运营,可能是社交网络推荐,也可能是更丰富的内容形态,我们不得而知,但我认为产品经理是最能驱动增长的一群人,因为他们能洞察到用户心理,懂得协调资源完成目标。未来这样的人可能不叫产品经理,因为达成增长目标的方式不一定是“做个产品”,这个岗位的成长路径可能类似“管理培训生”,是一个综合型岗位,可能从新员工入职第一天就开始轮岗,最终落地成“增长经理”这样的全链路人才,并随时准备介入到公司各个业务线,帮他们实现业务增长的目标。

人效提升员

这个岗位是从“产品思维”衍生出来的思考,产品思维除了能洞察用户之外,还有个特点就是提高企业运作效率,这个效率的核心就在于人。在如今的资本寒冬,每家公司都会把人效提升排在公司内部运作的首位,通常这样的角色是由HR担任,但对于流程复杂的业务,HR并不专业,相反很多公司的产品经理,尤其是后台产品经理,反而能通过产品手段提升人效,比如打造各种运营工具、营销工具,设计开发机器人程序减少重复人力操作。因此未来产品经理会不会在HR领域发扬光大,成为“人效提升员”?不仅让业务数据增长,还能让人员效率增长,帮助公司节省成本、快速扩张。

以上三个岗位,有YY的成分,但有些其实已经在实施了(比如增长经理),写这篇文章的目的是不希望各位产品经理再继续迷茫,而是通过我的思考,帮你发现更多新的发展方向和成长空间,然后去做就好了,相信自己一定会实现当初的理想,加油! 日更不易,如果觉得对你有帮助,就分享一个吧 小广告:欢迎点击“阅读原文”,来我知识星球一起成长进步~ *关于《产品日思录》 《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章,记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累,如果觉得对你有帮助,欢迎随手转发留言~ 下面是历史文章目录: 产品日思录目录1-150 产品日思录目录151-200 产品日思录目录201-250 产品日思录目录251-300 产品日思录目录301-350 产品日思录目录351-380 产品日思录目录381-400 产品日思录目录401-430 产品日思录目录431-450 产品日思录目录451-500 产品日思录目录501-550 产品日思录目录551-600 近期日思汇总如下: 日思623.如何潇洒地做好离职交接 日思622.怎么避免面试时被问懵? 日思621.周末悦读|我不是产品经理(下) 日思620.如何像做产品一样做生意? 日思619.数据异常了,如何分析? 日思618.产品经理的年中总结怎么写? 日思617.即刻改版了,在社交之路走的更坚定了 日思616.四步告诉你怎么提升PUSH到达率 日思615.周末悦读|我不是产品经理(上) 日思614.如何认识潮流?认识年轻人? 日思613.怎样提一个好问题? 日思612.内容量少还怎么做推荐? 日思611.招人!招人!招人!重要三连 日思610.做toB产品是个好出路么? 日思609.分享一份最近在读书单吧 日思608.你想象中的中台和实际的中台 日思607.从点子到产品,要如何思考 日思606.创投圈新词普及之:RPA 日思605.所有人问申悦:合集版 日思604.周末悦读:产品思维 日思603.来场悦读笔记的AMA吧 日思602.个人品牌对产品经理有什么用 日思601.从狐友想到社交产品的痛与变 互联网悦读笔记 8年产品总监带你每日思考做产品的心得、收获,总结经验教训,保持学习心态。 欢迎一起交流,共同进步。

文章来源于公众号:pmboxs

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