提问
假如给100万元的资金,应该把钱投到哪些地方?如何让业务运转起来?
发布于 8 天前 作者 PMskill Lab 75 次浏览 来自 问答

在产品经理做完功能设计后,假如给100万元的资金,应该把钱投到哪些地方?如何让业务运转起来?

如果我们在某个方向目前投了10个人力,能带来10万用户量或100万元营收,那么如果我们增加投入到50个人力,是否能让回报成倍增长?中间的产生影响的环节和因素有哪些?如果不能成倍增长,我们应该怎么做?

1 回复

1、产品经理本身具备比较好的ROI(资源的投入/产出比)意识,能够评估产品功能开发的性价比。 2、但是产品经理也要培养资源投入的意识,需要补充商业和财务方面的知识,明确定义资源投入和收益几何。

应该深入业务,做业务型产品经理。明白其中的中间的运转流程,投入资源产生效益的预测。产品经理应该主动思考、多加实践。

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